隨著裕隆公司業務的擴大，轉投資事業數日漸增多，1980年間便由12家公司成長至19家，而吳舜文便擔任其中17家公司的董事長。由於各公司的投資案、經營案及重要人事案，都待董事長裁決，且分公司的經營會議與董事會亦仰賴董事長出席，業務過於繁重。為妥善地多角化經營裕隆集團，使人員能有效分工，並發揮統合作用與團隊力量，成立一個總管理處來聯繫各事業單位、做整體性經營有其必要。

吳舜文董事長便在1986年提出「跨企業經理人集會」（Enterprise Wide Executive Group，EWEG）的組織模式，由裕隆企業集團各分公司總經理每個月定期召開會議一次，各自介紹本身負責事業，並選定課題討論公司走向，以凝聚共識。不過此一構想隨後因吳舜文的腿傷而未持續。

再次被提起，是在嚴凱泰於1989年學成歸國之後。在吳舜文的囑咐下，嚴凱泰在推動集團的多角化經營之餘，亦著手將「總管理處」的架構具體化。希望透過一個整合性的上層組織，使企業能迎合潮流，並朝向國際化、自由化與合力化的發展方向，進而強化裕隆集團的競爭力與活力。

裕隆企業集團總管處在1990年8月15日正式揭牌成立。吳舜文總裁指派裕隆汽車首席副總經理嚴凱泰擔任執行長，裕隆董事長特別顧問徐善可、台文針織公司總經理戚維功兩人擔任副執行長。至此，裕隆集團愈發朝多角化經營方向發展。繼為進出口日產汽車而成立了經惠實業公司，以及與美國奇異財務公司合資，籌組負責其財務、融資服務的裕融公司之後，裕隆又將觸手伸向OEM零組件外銷、模具工業、土地開發建築等領域。在1990年以來，先後成立力大製造公司、協欣金屬工業公司、文生開發公司、裕景實業公司、裕佳實業公司、裕泓投資公司、裕朋實業公司等，積極擴展裕隆企業事業版圖。

參考資料：
謝熹林，《裕隆四十年》（臺北：裕隆月刊雜誌社，1993）。