1983年裕隆公司提出「全公司品質管制」（Company-Wide-Quality-Control，C.W.Q.C.），是以品質保證體系、計劃性的作為和整體性的工作三大方向為目標。

首先，在品質保證體系方面，傳統的品質管制是針對最終製品進行嚴格檢查，達到確保品質的目的。後來的品質保證觀念，則是從企劃設計開始到結束，嚴格要求每一個製程的品質，使其環環相扣。在此過程中，強調「下一個工程即是顧客」的概念，也就是用「再發防止」的觀念來達成整體的品質保證。

其次，計劃性的作為，源於以往的品質管制活動缺乏一個統合的管理體系，容易忽略與經營目標相結合。強調全公司以品質作為經營管理活動的中心，從標準化的推動與日常管理體制的建立，進而完成方針管理的體系，將企業目標與品質管理的活動相結合，完成整體企業經營的成效。

復次，整體性的工作，指的是以往的品質管制活動，常被誤以為是單一部門的工作，新的品質經營的觀念則強調全公司內各部門的全體投入，構成對品質經營的共識體系而共同運作。

「全公司品質管制」（C.W.Q.C.）的推動有賴於周詳計劃和全體的積極參與，裕隆公司從上而下共同應用P.D.C.A（Plan-Do-Check-Action）的執行方法，以品質為目標。執行上從推行本部的編組、教育訓練的規劃、制度的研擬、活動的開展，乃至成效檢討與回饋。

裕隆公司在上述原則下，進而擬定中期經營方針，是在建立組織營運體系下推動C.W.Q.C.，進而提升品質與降低成本。而為了要加強售後服務，應積極推動從業員的教育與訓練。

參考資料：
裕隆汽車製造股份有限公司編，《推行全公司品質管制（C.W.Q.C.）的第一步》（臺北：裕隆汽車製造股份有限公司，1983），頁1。