裕隆公司位於新店的本廠從1984年開始推動品管圈活動，全廠品管圈推行委員會於第一次全公司品管圈發展大會之後，隨即於10月1日召開全廠品管圈推行委員會議，由主任委員張廠長主持，會中張廠長對第一期推行的成果做了詳盡的檢討，同時做成數點決議。

第一，各處之評審委員由各處自行聘請，但評審委員不評審自己科內之圈，以示公平。第二，各處聘請的評審委員應遴聘各方面之專家參與。第三，凡有職員參加品管圈者，該圈即稱職員圈，不參加工員之品管圈發表會。第四，QCT由廠長審定組成，其效益經新店工廠全廠品管圈推行委員會初審通過後，送提案委員會敍獎。第五，各圈組圈人數仍以4-7人為宜。

第一次全公司品管圈發表大會在全公司品質計畫部的策劃下，提供了一個讓全公司各單位的品管圈互相觀摩、學習與感情交流的機會。共計有六個圈參加發表，分別為三義工廠的剛毅圈、朋友圈、創新圈；與新店工廠的精誠圈、智慧圈、曲軸圈。六圈發表完畢之後，日產技術協力部本山部長，給各圈各別做了非常詳盡的講評。

1986年1月22日，以研究設計為主的工程中心舉辦第一屆品管圈發表會，代表本公司CWQC的推行工作逐漸達成目標。發表的有原型試造場的「精測圈」，發表題目為「如何提高工作精度」。其應用QC手法將環氧樹脂的積層厚度逐漸減少了4m/m，進而降低製作成本，並以愚巧法予以標準化。第二圈發表的為原型試造場的「工蜂圈」，發表的題目為「如何降低模型變形率」。經由特性要因圖找出模型變型的真正原因，而改變其方管放置的方法，使其不良率由56.5%下降至18.5%。

參考資料：
邵增垣，〈新店工廠品管圈活動報導〉，《裕隆月刊》，第16卷第8期（1984年6月20日），頁41。
陳龍祥，〈工程中心第一屆品管圈發表大會報導〉，《裕隆月刊》，第18卷第6期（1986年4月20日），頁32。