從19世紀末到20世紀初期，美國的泰勒（Fredrick Winslow Taylor）提出科學管理方法的體系知識，在1910年代初期傳入日本。這類思想體系得以實行，在於大量生產體制為前提，促使生產單位等組織能夠以科學的方法來提升管理與生產。

戰後臺灣科學與生產管理的提倡，可追溯於1955年由政府、美援公署、工商業領袖集會商討為提升臺灣工業部門的生產力，規劃成立的中國生產力中心（China Productivity Center）。早期中心透過具有業界經驗的員工和來自海外的顧問，協助臺灣的中小企業乃至大型企業各項生產與管理上的諮詢，且透過各種課程的開設將海外最新知識傳授給企業界員工。

裕隆公司主要與日本日產自動車公司合作，因此在經營與生產管理受到日本的影響頗深。伴隨1960年代後期裕隆公司的產量逐漸提升，開始關注品質管制。值得注意的是，戰後日本從美國引進TQC（Total Quality Control，全面品質管制）的思想後，依據日本產業界的調整後稱為TWQC（Company-Wide Quality Control）。1980年代初期，裕隆公司引進日產所採用的TWQC制度。

參考資料：
中國生產力及貿易中心編，《十年來之中國生產力及貿易中心》（臺北：中國生產力及貿易中心，1965），頁1。
経営史学会編，《日本経営史の基礎知識》（東京：有斐閣，2004），頁202